提醒:营业期间所有商品价格和配送费用维持原价不变。”
马东原先说的是三倍工资,但是最后反复讨论后发现还不能一刀切,年三十和大年初一这两天非常特殊,必须要加倍奖励,要不然肯定没人愿意留守。
这份通知一发下去,所有门店都骚动了。
九天三倍工资,两天五倍工资,这个假期如果不回去过年能拿到37天的工资收入!
哪怕是最普通的店员,这份收入也超过了四千元!更别说是店长级别了……
在2011年的庐州市,对于普通人来说,4000元可不是一笔小数目,很多人都心动了……
就算不能每天加班,多上七八天班也是好的对吧?
在金钱的刺激下,大部分人都做出了正确的选择,多则11天,少则3-4天。
当然,也有人选择不加班……
最后统计出来的结果,就是一条完整的U型曲线图,哪怕是给了五倍工资,三十和初一这两天也只剩下十分之一的人愿意加班。
“嗯……就这样吧,人家不愿意加班我们也不能来硬的,而且春节期间城里人会少很多,勉强够用了吧……”
说到这里马东突然想起了一件事,“把这份数据保留着,年后做个针对性调查,了解清楚那些愿意留下来加班的员工的情况,平时的工作表现,还有是不是家庭比较困难……”
孟凯之有些奇怪,马东这是要干嘛?难道善心大发,准备给这些困难员工多发点工资?
想想也不可能啊,马东的性格他还是比较了解的,优点很多,但是缺点也不少,比如说比较抠门……
这和他的出生家庭背景有关系,作为一个穷了二十多年的人来说,才做了一年不到的富翁,你不能苛求他直接就变成温文尔雅,充满爱心的慈善家……
事实上,马东也确实没想着做慈善,他之前和邵雅菲讨论过管理人员逐渐减少外部招聘,多自己培养,以提高忠诚度的问题。
什么样的员工培养起来忠诚度高?
肯定不是有关系有背景的官二代,也不可能是富裕家庭的富二代,只有穷人家的孩子才会有忠诚和感激,那些二代们,你给他高位他也只会觉的自己牛逼而理所应当。
马东接着说道:
“懒人果鲜,包括老乡鸡,还有以后其他的连锁店,店长自己其他的中层管理人员,要规定一个自我培养的比例,具体比例你们自己讨论确定。
这些自己培养的管理人员除了要能力强、办事认真靠谱,还有一点,优先选择家庭比较困难的员工!另外,如果发现人品有问题,一票否决!”
孟凯之若有所思的点点头,马东这句话里透露了两个意思,第一个是穷人家孩子起点低,如果给他机会并培养他们,以后忠诚度会更高,也更容易满足。第二就是晋升通道问题,鼎东现在
请收藏:https://m.10tran.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)