库,需经历舱板级部装、卫星总装、整星电性能测试、通信载荷测试、机械精度测试、太阳翼安装与性能测试、质量特性测试、振动试验、真空热试验、检漏试验等十余道工序。
大部分工艺环节将由机器来替代,变成流水线作业,生产效率大大提高,
要将传统装配过程中的每一道工序和工艺流程“吃透”,然后研究如何将某一道工序进行优化,再将优化后的工序串联起来,形成完整的工艺流程。
相同型号、相同规格卫星的构型、尺寸、重量,而且属于小型卫星,大批量起来就非常迅速。
计划日产100颗卫星,200天内生产完毕2万颗卫星。
如果是那种两三吨重的卫星,而且不同型号和尺寸,效率当然要慢许多,相同的人员,一年能做一两百颗就不错了。
卫星调试好,也准备进行倒计时批量发射。
也就是说,在今年元旦之前,正式启动星网。
到那时,星海集团正式向全世界公开星空一号恐怖运载能力的真面目:一箭三百多星!
还有它那火箭回收能力!
也在那里,全球格局将会发现微妙的改变。
不仅星海集团要准备,国家也要有所准备,能不能顶着住西方国家的压力。
沐阳和周晨亲自来到卫星生产部门,再叫来负责卫星生产的质量经理,同生产经理一起交代:
“好的,董事长,周总,我们一定按照时间节点,保证质量前提下,把任务完成。”
沐阳郑重地说:“嗯,前期生产慢一些正常,一定要保证质量,要不发射到天上的卫星就是一堆废铁,就得重新发射,亏的可不止一颗卫星的成本。
所以,质量部人员进行质检,你们要配合检查,自己发现质量问题,也要积极处理,而不是隐瞒。
100%零缺陷,我会给你们生产部和质量部进行奖励,每位普通员工最低奖励五万元,管理人员加倍。
这个奖励是额外的,不是什么时候都有,不同于年终奖。
发射到天上,发现有一颗卫星有缺陷,奖励减半;
发现有两颗卫星有质量问题,那就没奖励。
质量部每发现一个问题,你们就要均一部分奖励给他们。
但是,同样的,发射后的卫星被发现质量问题而不能正常运行,两个部门都不会有奖励。”
沐阳知道激励员工光说画大饼是没有用的,要有相应的奖励措施激励他们才行。
同时,要保证质量,也要有一定的约束。
负责卫星生产项目的生产经理和质量经理两人压力骤然增大,但也很兴奋,竟然还有额外奖励。
但他们知道,奖励不好拿。
“好的,董事长,我们一定会严格控制质量,保证零缺陷产生。”
“嗯。”
沐阳点头,与周晨离开生产部。
等他俩离开后,生产经理立刻召开生产会议,质
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