些毛病,偶尔会有傲气、轻浮,有时候会发脾气。
常说有傲骨是好事,但傲气太多可不是好事。
当然,总体来说,性格是沉稳了许多,不再吊儿郎当,也不再是商业菜鸟。
沐阳对一家企业衡大造车,衡大的企业管理进行反思学习,希望能从中能学到一些经验。
衡大的倒序造车,即在完工的车间里,重新挖开地面,产生许多问题,影响了造车进度;
衡大各种买买买,规划14款新能源车,覆盖轿车、SUV、MPV,从低端到高端整个市场,实际就是撒一张大网,因为不知道鱼在哪;
而一般车企,都是集中优势资源做好一辆车,再每年推陈出新。
沐阳从上面学到了不少,顶尖品牌未来01和未来02,没有再多车型,就算是准备收购的悍马,最多上一款硬派越野车。
房地产模式造车,各种买买买中,但很多技术根本应用不到,兼容难。
副总裁级别以上的10名高管,除了分管制造体系的副总裁来自FF,其余均来自恒大集团各业务线,全无汽车业背景,因为许老板觉得这样很好防治腐败。
衡大不允许采购部门直接找供应商,而是由一个不熟悉造车的人主导零部件的采购。
最让员工反感的是,平均8个汽车工程师要卖一套房,这是工作任务。
造车项目延期,研发费用超支,各方面问题接二连三爆发,汽车研究院CEO、研究院长先后离职。
衡大的失败经验,值得沐阳学习。
回想前世衡大造车和地产衰落,其实还是跟龙头有关系,成也老板,败也老板。
这一世,沐阳也不会去提醒衡大老板,衡大肯定还会走同样的路。
沐阳从中吸取经验,防止这种事发生在自己公司,遵循专业的事由专业的人去做,旁人少指手画脚。
那种爱瞎指挥的人,爱表现的人,会把公司搞得乌烟瘴气。
第二天早上,沐阳精神饱满。
他来到公司,召集了公司所有高层、经理开一次大会。
等人到齐后,沐阳扫视了下参会的二十几人,不急不慢地说:
“昨天我病了一场,但也是好事,经过这一场病,我静静反思了一天,跟大家分享一下我的感悟,希望大家从中悟到一点东西。”
“第一点,永远是团队。
第二点,你们都是管理人才,但有一点一定要注意,不是自己熟悉的领域,不要去干扰,不要为了表现自己的控制欲,少些小心思。
我们是研究类公司,大多研究人员不善于沟通,不善于写东西,你们不要搞那些形式上的东西,我很反感,员工也很反感。写工作总结是对的,但不要搞形式,要求员工写作水平如何如何,你们要搞清楚,他们不是作家。
你们要善于发现他们的优点,使用他们的优点就行了,专业的事由专业的人去做,那种爱瞎指挥的人,会把公司搞得乌烟瘴气。”
“第三点,收购悍马和通用打赌的事,这件事上我有失策之处,我也有错。
我做错事了,你们发现了,要提醒一下,不要学那种拍马屁的坏作风。”
“第四点,工作方式很重要,要多当面沟通,能当面沟通解决的小事,不要全发到大群里讨论,小群讨论就行了,把问题发到大群,给对方的感觉就是挑刺,影响团结。”
“第五点,集团规模越来越大,我们做事一定要低调,你们不要学我。”
沐阳说完几点,挥挥手让他们离开,让他们回去反思。
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