第542章不能改变,就自己走人
1月16日,腊月初九了,A股最重要的大盘指数沪指,在前两天反弹过5500点之后,重又掉头向下,再次跌破了5300点。
下午两点半,51集团首次召开全集团中高层干部工作会议,全国各地上百家公司,超过800人,通过51talk开发的视频会议系统参加会议。
林昀娇作为集团总裁办主任、董事会秘书,先为大家介绍了宏观经济发展形势:
“2007年,国内与海外经济发展形势可谓是冰火两重天。
从2007年春季开始逐步演化的美国次贷危机,到了年底,变成了次贷风暴,美欧日等西方主要经济体,央行纷纷出手救市。
在华夏,则经历了两年多的经济过热。
从当前经济学界的分析预测,美国次贷危机还远远没有演化完毕,2008年,全球经济发展形势比较悲观……”
林昀娇介绍之后,高阳开始讲话:
“今天首次召开集团所有公司中高层管理干部和技术干部会议,是有一项非常重要,涉及到51集团长远生存发展的工作任务要安排,稍后,会由CEO方建安排布置。
刚才,总裁办林昀娇为大家介绍了全球经济发展形势,我们预计,2008年会是经济比较困难的一年。
美国的次贷危机已经波及全球主要金融市场,还在继续演化之中,在经济全球化的大环境下,不可能独善,必然会受到冲击。
2007年,集团各公司主营业务的营收规模,初步统计,已经超过了30亿,这是集团上万名员工共同努力的结果。
这几年,51集团一直都处于高速发展之中,员工超过万人,干部也超过了800人。
我们一直缺乏时间来沉淀,因为业务增长很快,反而导致很多干部出现了骄傲自大的情绪,内部管理也有混乱的苗头。
2008年经济发展大概率会面临下行趋势,我们正好可以放慢脚步,进行组织管理变革,练好内功,在51集团建立学习型组织,以及相应的企业文化建设升级。
2008年,在集团层面,有很多大事要做,比如启动自有品牌智能手机项目的重大投资;
各大区公司、省级公司以及重点地市公司,自建区域总部大楼、办公楼或购买写字楼,定制员工宿舍小区,等等;
我们还要推进泛娱乐战略方向的重大投资,包括收购一批重点项目。
51集团,很快将迎来2万、3万甚至5万人的员工规模。
我们现有的组织管理体系,能适应这样规模的内部管理吗?
非常之难,几乎不可能。
所以,我们需要变革,需要自我革命,要学习和改变,要努力向全世界一流的企业管理模式看齐。
集团已经跟华卫咨询为首的联合咨询顾问组,签署了
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