也浪费了阿里太多的钱。
再过几年,国内的其他科技公司发现云计算业务好像比较成熟了,技术也不那么高端了,就都纷纷进场。
金山、新浪、联想、企鹅、百度、盛大、华为、网宿等公司,全部入局,跟当年阿里拼了老命做云计算不同,他们花了不多的钱,用了很少的时间,很轻松就做出来了。
这就是后发优势,是模仿者的好处。
周不器觉得王星的本土化思维严重了,坚决的道:“紫微星不是小打小闹,我们要代表华夏,成为华夏互联网的顶梁柱!咱们必须要当这个带头人!”
许亮杰道:“企业做技术,不能只追求功利性。在科技前沿和未知领域的探索,才能让企业拥有科技基因。”
王浩阳举手想发言。
周不器好笑道:“老王你别耍宝,有话就说。”
王浩阳笑了笑,正色道:“我是CFO,钱袋子捂得严实了一点,但这不影响我对公司在技术领域的支持。我是个技术外行,但我觉得一家公司的技术,就跟一个人的气质一样,是需要沉淀的。读历史书、哲学书,读散文读诗歌……好像没什么用,甚至还被一些家长当成闲书,禁止小孩子阅读。可腹有诗书气自华啊!这是自我修养的提升。技术也是一样,多沉淀总归是好的。”
许亮杰一挥手,笑道:“行了,说跑题了。王星刚才的意思我明白,是有道理的。但是,有一个基础原则我们要明白,技术,是靠人才来推动。人才是需要培养的。你看微软研究院那边,研究了那么多旁门左道的技术,微软根本不应用。但还是在没有节制地批准项目金,在推动研发。这才是科技巨头的内在气质。”
这话说到了周不器的心坎里,“对!人才是需要培养的!人才是技术进步的基础。一个人是在科技前沿的探索,一个人是在尾随着模仿,就算两人做出来的结果一样,可他俩的能力一样吗?是天壤之别!在后续的科研项目中,就会体现出能力上的差距。”
只有最高端的项目,才能培养最高端的人才。
就比如阿里。
一度是技术荒漠,被同行嘲笑。后来豪赌似的砸云计算,花了几十亿。因为是先行者,支出是同行的十倍还多。
可是,通过阿里云这个项目,阿里培养出了一大批的顶尖人才,促使阿里变成了国内互联网圈内媲美百度的技术型大公司。
一场会开了3个小时,大家热烈讨论,紫微星的技术战略就定下了。
不怕花钱,走在科技最前沿。
要当先行者,至少是国内科技业的先行者。别人在后面尾随模仿没关系,紫微星要有自己的技术理念。
然后,大家简单讨论,就定下了四大方针。
第一,成立紫微星技术委员会,由许亮杰担任委员会主席,程秉皓和杨振坤担任副手,专门负责紫微星的一些前沿性的技术探索。
第二,筹建两个机密项目。贺阳担任A计划的负责人,负责筹建知识产权采购的“A小组”。王星担任X计划的负责人,要秘密组建“X小组”。
第三,出钱出资,跟高校合作,成立相关的课题研究组和实验室。
第四,紧随硅谷,做国内的先行者。
当然,这些都是纸面上的计划。
紫微星现在没钱也没人,要慢慢融资、慢慢招人。
周不器也被许亮杰安排了任务,说是让他跟扎克伯格沟通,看看能否让紫微星这边组织一个技术访问团,去Facebook做学习访问。
唐斌辰带回来的情报信息还是少了。
柳晴是董事,却也看不到Facebook内部具体的项目细节。如果能组织一个技术团过去摸个底儿……至少先要弄清楚,他们正在做哪些技术性的项目。有了课题,紫微星这边才好及时的跟进研究。
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