,他俩都说应该公事公办。”
“你有别的想法?”
“很矛盾。”
柳老总又给他满了一杯茶,“有矛盾是好事。”
周不器双手端起茶杯,一副虚心求教的样子。
柳老总道:“我带联想收购IBM的PC业务时,在美国转了一大圈。我跟你说两件事,第一,是乔布斯。苹果当年多难啊,乔布斯接手后,马上砍掉了十几个业务线,只保留了PC业务,又新增了iPod事业线,结果你也看到了,他成功了。我跟乔布斯谈过,他是个艺术家,是精英主义思维,他不在乎用户的想法,从来不做市场调研。”
周不器点了点头,没人比他更了解乔布斯的伟大了。
柳老总接着又说:“第二,就是环球影业。当时他们有个副总裁是华人,我们过去参观过。他们说,好莱坞生产的大片,准备期都很长,跟国内不一样,恨不得上半年拍完,下半年就上映了。那边的电影,剪辑完成后,先是内部看片会,提出整改意见;然后是行业看片会,继续整改。然后是两三轮的内部放映,邀请普通影迷去观看,提出意见,继续整改。然后是试映、点映……最后上映的大片,都是经过不知多少轮修改后的版本了。”
周不器沉思。
柳老总道:“这是两种截然不同的模式,以自我为主的苹果成功了,以大众为主的好莱坞电影,也成功了。这就说明了一个道理,成功的路,绝对不止一条。”
周不器理解了他的意思,很诚恳的说:“我知道,我不怎么崇尚西方MBA的那一套,我更喜欢……实不相瞒,您老过去这些年的讲话稿,你出的书我都基本看过了。”
“联想的成功源自联想的模式,只能借鉴,不能复制。”
“管理理念总归是共通的吧?”
“不一样。”
柳老总摇了摇头,“欧美的那一套,是先有战略又有人。是有一整套的体系结构,在这个结构里装螺丝钉。螺丝钉旧了,当然可以换新的。联想的理念是先有人,再有战略,是以人为主。人不是螺丝钉,战略、体系、规矩这些东西才是。当然,我说的肯定是核心高管。”
周不器试探着道:“柳老总,您的意思……这次的事,我应该淡化处理?不动声色?”
柳老总爽朗的笑了几声,摇头道:“这是你的事。公司都是有性格的,你应该能看出来。联想可以代表我的性格,中庸;搜狐代表张朝洋的性格,懒散;金山代表雷俊的性格,严谨。紫微星的性格是什么,你自己最清楚。”
“联想也遇到过这种事吗?”
“太多了。”
“哦?”
“国内的情况,你还不了解吗?这种事,各行各业,各个单位都避免不了。不过,各行各业都有不同的处理方法。”
“您当年在联想是怎么做的?”
“追缴,扣工资。”
周不器愣了一下,“没了?”
柳老总道:“任何一家企业,都一定要立足于自身的企业特点。你知道在联想内部,有多少动不了的关系户吗?2000年联想拆分时,我已经想尽办法扩大管理层的股份了,结果中科院依旧控股60%。”
周不器皱眉道:“可仅仅是罚款……也太轻了吧?”
柳老总语重心长的说:“所以说,这就是咱们跟欧美管理理念最大的不同。他们是一套理念通用所有企业,咱们是针对不同的人、不同的企业,号脉问诊,对症下药。国内的商业环境,应该是世界上最复杂的,不可能出现一个体系把所有的企业都统一起来。”
周不器深吸了口气,“我明白了。”
对症下药。
搜狐有搜狐的做法,金山有金山的策略,京东也有京东严厉的规章制度,可是紫微星……代表是他周不器的个人哲学。
公司也有性格,行为是遵循性格而产生的。
嗯,回去再读读《资治通鉴》。
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