临许多尴尬。
这个集团,到底是干什么的?它未来的展方向在哪里?核心竞争力在哪里?哪个领域是重点,钱和资源怎么分配?
这些问题不光会导致股民对集团感到迷惑,内部员工也会无所适从,甚至根本无法审批上市。
有上市的医药公司、地产公司、科技公司……所谓的桃源集团算是什么呢?四不像。
这样的想法完全是缺乏经济学知识,从普通老百姓的角度出的观点。
各类业务领域不同的公司,强行组合成一个集团公司,不仅会导致上市困难,无法有效合理分配资源,还会引起一系列管理、宣传工作上的麻烦,绝对不是一加一等于二那么简单,会引起近乎灾难性的结果。
从某种角度而言,这也是苏铭之前感到‘迷茫无力’的原因。
整合集团是他的大目标,他一直在寻找所谓的‘机会’。
可根本没有这种‘机会’,能把这些领域不同的公司整合在一起,因此苏铭和自己的目标之间,有一道根本跨越不过去的鸿沟。
由于方向错了,事业上遇到了无法突破的瓶颈期,强撸,只能灰飞烟灭,把瓶子弄破。
打包上市行不通,必须是分包上市。
换个思路,眼前也就豁然开朗。
根本不用朴哲彬接下去详细说,苏铭自己心里就有数了。
目前的支柱、核心和周边产业,其实已经延伸出来了好几个大领域。
领域一:娱乐业,影视公司是一个,直播平台是一个。
这两个公司,即可以合并上市,也能单独上市。
从业务范围来看,分别上市更好。
前提是继续做大,比如影视公司,目前桃源影视肯定不够资格,至少要再拍几部高票房电影,有票房,有艺人,有专业的团队,最好再成立一条院线,哪怕是最小的院线。
直播平台想要继续扩大规模,有一定难度。
不过经济学告诉我们,扩大规模最便捷的一个手段,就是收购。
国内直播公司数以百计,其中效益平平,但资产情况良好的一定有,只要有钱,苏铭就可以收购重组。
直播公司如果能上市,不仅是赚钱,还是一个非常好的宣传平台。只要能找到合理的盈利模式,主播可以直播的内容太多了,不一定非要靠打擦边球来吸引眼球。
领域二:旅游业。依托核心产业资源动物园和后山三大桃源,连通花亭水库和秦岭动物保护区,形成成规模的旅游产业,将来旅游公司单独上市。
领域三,农业。其实之前连苏铭都没太留意这点,想到之后,掰着手指头算算,笋镇、渔业公司、后山的种植区,还有新成立的收购阳川市果农的一个扶贫单位,加在一起,可不就是农业。
领域四,则是餐饮业。大圣酒业和洪家菜、听风阁。
四个大领域中,也有先后主次。
娱乐业两家公
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