的时间,为什么有的公司是五号,有的是十号,而有的却是二十五号,这中间有什么区别,
等等等等,在内部论坛上掀起全员围观的热潮,连陈老板都专门开了个小号,下场跟他过了几招,最后也没能难住他,
后来这位接替蔡娅萍位置的人力中心总监想想觉得不对,便歪了歪楼,讨论起员工与企业如何实现共赢,
然后便是全员大讨论。
除了这种想一出是一出的热帖,内部论坛中更多的,还是各种求救,
创未来是一个资源共享平台,公司的内部论坛也延续了这种风格,
没人会觉得,找人帮助来完成工作有什么不对,
一方面,求助人会付出积分给劳务人,这种论坛积分,是可以用到公司的绩效评估当中的,而且赚取积分的唯一方式,也是完成论坛中别人发布的任务,
另一方面,这种资源的互换,也确实大大提升了员工的工作效率,
甚至蔡娅萍有了一个想法,她跟黄珊汇报过,想将这种积分换资源的模式,从内部论坛中搬到现实里来,
就是类似于阿米巴模式的一种变型,所有的部门协作,都会通过积分交易的形式进行,而积分最终可以兑换成奖金,
职位晋升就不能用这种积分了,年初的时候,公司进行了改革,以后所有的职位晋升,只与后备人才培养这一项挂钩,别的都不行,
黄珊已经同意,让她先在小范围内试行,如果效果不错,明年就会在全平台做推广,
那些创始人自行经营管理的公司暂且不管,所有由创未来和虹谷资本直接控股的公司,比如大麦、恒立这些,肯定是要推行的,
到那个时候,肯定又会在学术界和企业界,来一波学习热潮,
主要是创未来这两年太过成功,他们的一举一动,早已成为很多公司的学习对象,
只可惜,大多都是学到点皮毛,真正核心的利益共享,却极少有公司老板会跟着学,
否则的话,论坛上的那个热帖,也不会是劳资这个主题。
至于说威客网,
这个成立不久的网站,就是全面开放式的平台,只不过,鉴于这个网站是由大麦投资并主导运营,目前的主要业务模块,还集中在电子和软件相关方面,
像文化出海这种东西,只能说隔得太远,还没有内部论坛来得有用。
这个三级智力架构,也是那天黄珊跟陈阳说过的东西,
所以现在黄珊这么说,陈阳也能瞬间理解,
他当即笑道,“是吗,方案里都写了些什么?”
黄珊想了想,说道,“那个艺术展如果失败了该怎么办的方案就不提了,就说说成功的吧,
鉴于这个艺术展的主题,实在是太过诡异,”
说到这里,黄珊不禁捂住额头,
真是见鬼,哪怕展览爆火,几乎观众都很喜欢,她还是觉得有点膈应,
没办
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