LED大屏的火爆,差不多尽人皆知。由于产能的限制,订单已经排到了半年后。
“这个月的净利润,差不多有接近400万。但是我们花的更多啊!”
两个新厂房在建设中。这种半导体级别的厂房,实际就是在烧钱。尤其是厂房建设,是以LCD为最终目标的时候。
虽然厂房的建设是以LED公司名目兴建,但是到了最后,LED公司是否有机会用到,都不一定。
而且,随着三角债的日渐严重,继续骗贷款,也不容易了。
“你们还需要多少,学校看看怎么想想办法。”
羊校长觉得,如果数字不大的话,可以帮一把。毕竟光电的发展势头很好。这就跟银行贷款一样,企业的资质越好,越容易拿到贷款。
“一亿美元,有吗?”
又是一个天文数字,立刻就被报了上来。
“下一个困难是什么?”
无能为力的东西,不用谈了。
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“这个LCD项目,跟以往的任何项目的都不同,跟LED也不同,我们需要全面的支援。”
“说说看!”
LCD项目,其实跟晶圆项目非常接近,不论是投资额,产业链的长度,都可以一对一较量。
一代线的建设成本,大概在一亿到两亿美元之间。而在国际上,建一条最先进的8英寸晶圆线,亿美元的样子就可拿下来。
在后世,当12寸晶圆厂的建设成本,上升到了30亿美元级别的时候,液晶产线的建设成本,也升到了四十亿美元级别!
LCD项目如果想成功,必须在四个方面,全面前进。
第一个,LCD的核心工艺技术的研发。这个工作,成永兴带着LCD核心小组,借助后世的信息,目前还可以勉力维持。
第二个,LCD相关设备的开发工作。当前处于第一代TFT-LCD的建设周期中,全世界的厂家与设备厂家,其实都是在摸索中前进。
一些关键设备,例如PECVD,光刻机等,是由几家光电相关的设备公司,各自在分头进行。
其他的就需要外协。
第三个,LCD生产线建设。
当前这个工作是王青山在带着人进行。
这个机构需要更大的力量补充进去。LCD项目,跟LED完全不同。
生产线的建设包括了土建施工,设备进场,工艺流程设计等工作。没有4,50个人的团队,这个指挥部是玩不转的。
第四个,全彩工程指挥部。(原来的零号工程,改名了)
这个指挥部,它不仅仅包含了生产线建设的功能,还包括原材料的组织与攻关,相关设备的协调,外购。
光电设备虽然架子搭了起来,但他们只能解决部分核心设备的设计工作。其他设备,大多数都需要定制和外包。
这些外包的设备,也都需要投入人力和物力,逐一去设
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