“在医院里,病人对看病的流程不满意,可是医生满意吗?护士满意吗?他们也不满意。既然大家都不满意,为什么不去改变医院的流程呢?”
“医院的投资人满意呀。”田双双马上说。
“也未必。”齐年摇摇头,“当医院的流程改变了,带来的是行业的变革。就像丰田和特斯拉一样,也许会度过几年艰难的调整期。但是调整期过后,投资人就会获得远远超过预期的回报。这就像一个心理学实验一样,你是愿意现在就吃一颗糖,还是愿意等十五分钟之后吃到两颗糖。你的耐心等待可以为你带来更大的回报。”
“听起来倒是很有道理。”
“当然有道理。心理学家和社会学家研究过这个现象,而且他们还跟踪了研究对象几十年。其实延后奖励、延后快乐,换一个角度理解不就是自律嘛。生活自律的人一定能把生活过好,事业自律的人事业也不会太差,除非是运气不好。精益管理也是一种自律行为,它是把提高效率和降低成本作为日常的行为。像‘吾日三省乎己”一般践行。”
“你这几句话说得很好。以后去做管理培训班,请你来当讲师倒是不错。”
“我就不当讲师了。如果真需要讲师,我倒是可以请几个老师来坐镇。他们对企业管理还是很有研究的。”
“嗯嗯。精益思想听起来确实有意思。还有别的吗?”
“那就多了去了。精益思想的核心就是消除浪费、提高效率。消除浪费的结果也必然会提高效率,对吧?这是一脉相承的。所以精益思想就专注于浪费这个问题上,研究相同的条件下如何产生更多价值,或者相同价值的情况下如何减少资源。这个资源也包括时间。拿我们快递来说明就更明显了。一件快递上如果产生一毛钱的浪费,一年如果送一亿件快递,那么就浪费了一千万。”
“是的。所以我们为什么要死抠单件成本,就是因为合并起来看就太吓人了。”
“精益思想的另一个核心是以终端消费者为中心。我们常常说以客户为中心,到底谁是客户?不同的人有不同的理解。但精益思想的定义很明确,客户就是终端消费者。比如对我们快递公司来说,加盟商是我们的客户。但是精益思想不这么认为,它还要将产业链延伸下去,一直到找到最终的客户为止。比如一支笔,是母亲买给小孩用的。母亲是客户还是小孩是客户?”
“这么说的话,就应该是小孩。因为笔是小孩在用嘛。他是终端消费者。”
齐年笑道:“再猜。”
“二选一还猜的话,那就是母亲罗。”
“为什么呢?”
“因为母亲下的单?”
齐年点点头:“这只是一个方面。对于快递公司而言,我们会关心商品是什么、会关心商品给谁用吗?”
“
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