以,我想我也就是做快递比较专业一些,要做的话可能还是做快递吧。”
符佳说:“嗯,快递这一行业目前正是风口期。很多投资人会很感兴趣的。你可以好好研究一下。拿个商业计划书出来。”
齐年说:“商业计划书可没那么快。”
“没事儿,我都等了你好几年了。不在乎那一天两天的。”
符佳的建议很好。不论齐年是不是真的想激流勇退,但是静下心来做一份商业计划书,也有助于自己理清思路。
说干就干,齐年又开始回寸岛休假了。
齐年的小伙伴们已经习惯了齐年的这个状态,只要是他回岛休假,就意味着一场变革会到来。
所以齐年回岛之后,也没有人来骚扰他。
他以前也在管理会议上说过:“公司如果一天离不开他,那说明这公司就只是一个小作坊。等到什么时候他离开一个月,公司还是照常运转,就说明公司成为了现代化的企业。靠制度管理,而不是靠人治。”
公司也的确是按照齐年的这个管理思路在规范。几个主要的管理人员也学习齐年的这种管理思路。齐年也十分乐意给他们放大假,让他们在辛苦工作之后好好休养。
人是人,不是机器。
人也有各种需求,这种需求就包括以假期为休整和奖励。
在经营快递公司的这几年中,齐年在不停地在学习。尤其是学习东西方经营管理大师的管理理念。
有效的管理方式一般有两种:一种是把人当人,一种是把人不当人。
把人当人的管理,是以人性为前提,把人性的本能激发出来,让人自律。比较有效地将公司打造成一个创业平台,管理手段就是自我激励,让员工自己当自己的老板。
把人不当人的管理,就是将人当成流水线上的机器,用标准、制度、流程来规范人的行为。比较有效的就是类似麦当劳这样标准化做到极致的公司。职位经过科学而细致的分工,其目的是让员工在专注于自己的岗位的同时不必有过多思维,排除人性的干扰,各人管好自己的一亩三分地就行。
齐年认为很多经营管理者都是两种方式结合起来使用的。然而,恰恰是这种博采众家之长的管理很容易遭致失败。齐年总结其中的失败教训就是:没有界限。
该发挥主观能动性的岗位,需要按第一种方式管理。比如:主要的管理职位、营销职位等。
该默守陈规的岗位,需要按第二种方式管理。比如:主要的流水线操作职位、会计、研发、人力资源等。
对于转运中心的管理,就是标准、制度、流程,没有任何个人可操作的空间;而对于陶思娅带的市场部,则是在遵守国家法律、公司制度的前提下可以任由发挥。有激励计划在,不必担心员工磨洋工、尸位素餐的问题。
这是齐年在经营企业的过程中不断学习的成果。齐年也经常将他学习到的know传授给他的同事们。希望大家共同成长。
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