“感谢霍总的信任,大中华区市场是我入职迪奥以来最不愿意离开的工作地方,我喜欢这里的文化,喜欢这里的同事。”,马立克表态道,“我愿意继续留在迪奥中国奉献自己的力量。”
他也不傻,大中华区市场占据了迪奥营收的两三成,其他先不谈,光是考虑利益关系,也不会轻易离开迪奥中国。
各部门负责人站门口热情鼓掌欢迎新老板霍利来总部视察工作。
谁都没想到,自己的工作单位从一家外资企业变成了国内民营企业。
怎么说呢?
有一定的自豪感。
但也有担忧,毕竟外资企业普遍比国内民营企业待遇要好的多。
霍利今天亲自过来,就是打消他们顾虑的。
在会议上明确提到了迪奥中国维持原有的经营模式,待遇、福利、人事工作……等企业管理上的工作不做任何改变。
只是在品牌运营、市场定价和时装成品的设计上有细微的变动。
变动也是为了更好的适应大中华区市场。
霍利看向马立克安托万,关心道,“昨天美妆那边的电商销售成绩怎么样?”
马立克激动道:“霍总,我正准备向你汇报这件事。
迪奥美妆昨日的电商销售额度突破了五亿元。
这是一个难以置信的数字。
在我任职期间,没有取得过这么好的销售成绩。
这也说明,美妆在电商销售渠道还有很大的潜力和空间,接下来我们会在电商销售渠道上发力。”
单日五亿的销售额,在美妆品牌中绝对天花板的存在。
不过热度过后,销售额也会降下来。
所以霍利没有太关注这个数字。
迪奥美妆在电商销售渠道上还需要继续发力。
至于时装还是走线下门店。
尝试以线下实体为基础,结合电商大数据做精准推销的路线。
奢侈品走电商大众化路线肯定是走不通的。
奢侈品不是几块钱的百货商品,市场定位注定了它无法走电商分销的道路。
奢侈品无法控制电商在仓储、物流等环节中出现掉包等假货问题,严重损害品牌形象和公司信誉。
另外一方面,如果授权电商品牌,奢侈品稳定的价格体系会受到严重冲击,各大电商平台为了争夺市场,经常烧钱补贴吸引消费者,战火烧到奢侈品行业,容易引起奢侈品价格体系崩溃。
这是非常致命的。
另外产量、代购、过度曝光、用户体验感……等多种原因也不利于奢侈品走电商分销渠道。
只能依靠平台大数据走精准化推销。
霍利提出来的大数据精准推销的电商模式,得到了迪奥中国高层的一致认可。
接下来公司也会尝试与微信、京东等企业合作,开辟适合奢侈品电商销售的新零售模式。
开完会,霍利去公司各个部门看望慰问员工。
当着员工和公司高层的面讲道:“迪奥中国是一家国际化的公司,我们的员工来自全球各地,大家的目标是一致的。
在朝着这个目标奋进的同时,公司需要考虑到员工个人的文化、宗教……等差异,给予足够的尊重和关心。
让迪奥中国成为一个多元化更开放的国际公司。”
员工们掌声热烈。
感谢新老板对他们的关心和尊重。
慰问完公司员工,迪奥中国的高层陪着霍利去巡视线下门店。
首站就去了恒隆广场的迪奥精品店。
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