三年口罩下来,社区团购快速发展,对线下零售商来说,打击巨大。
永辉这些连锁超市已经够惨了,挣扎了两年才缓过劲儿来,霍利没兴趣去抢线下零售商的饭碗。
但是他也没吹牛,以他的现金,如果要杀入零售行业,可以迅速铺开门店,持续不断和永辉打价格战。
永辉若是不接,市场占有率会急剧下降,若是接,会被霍利耗死。
他只想帮小媳妇儿守住这家社区超市,一年赚两三百万,够她读书和生活开支,适当孝敬一下家里。
只要别玩卑鄙手段,价格战该怎么打就怎么打。
送温暖超市促销活动的信息很快传遍了社区和街道。
迎来了一大批新老顾客。
永辉超市的门店经理也没想到送温暖超市会接招,主动和永辉打价格战。
在他眼里,送温暖超市这一举动等于慢性死亡。
打价格战拼的是什么,拼的是供应链,你一个社区超市的二级供货商能拼过永辉的智慧供应链。
永辉门店经理笃定,不出半月,送温暖超市就会被耗死。
但是打着打着发现,宋温暖超市的客源和会员不降反增,而且线上口碑越来越好。
意味着永辉开业半个月的促销活动白做了。
永辉门店研究后才发现送温暖超市的打法,不但在日常消费品上价格与永辉持平,跟着压低毛利,让利给消费者,而且在服务上做到了永辉做不到的地步。
虽然永辉自身的APP和小程序给与免费配送的服务,但是有消费限制,送温暖超市不但没有消费限制,还在美团上推出了免费配送的服务。
一根大葱几毛钱,配送费就得贴两三块,永辉肯定不敢这么干,毕竟它是连锁,一个街道,一个区可能有四五家永辉。
一家动,其他几家必须跟着动才行。
以一个区的单量来算,如果没有消费限制,主动贴补美团上的配送费,亏损无法想象。
但是社区超市不一样,服务的消费者就是社区周边的会员,消费群体固定,也没有要扩张的意思,所以它敢这么干。
产品上压低毛利,价格紧跟永辉,逼迫永辉亮底牌踩毛利红线,把钱砸到服务上去,很简单的一套组合拳把对面的永辉门店打懵了。
原本以为半个月见分晓。
以现在的情况看,永辉根本不可能速战速决。
门店经理身上是有业绩任务的,总公司那边要看利润要看数据,一直这么打,数据难看,他这个经理要走人。
永辉门店经理压力巨大,主动来找宋温暖调和。
宋温暖没在超市办公室,在学校上课,霍利每天没事会过来坐坐,今天正好碰见过来调和的门店经理。
“你好,请问你是宋总吗?”,永辉门店经理尊敬称呼道。
霍利道:“宋总今天没在,有什么事你给我讲。”
“这位是霍总。”,超市经理介绍道。
“你好霍总,我是对面永辉的门店经理周平,今天过来是想和霍总协商一下两家超市打价格战的事情。”,周平道。
“欢迎!”,霍利邀请他入座。
虽然送温暖超市没有被击溃,但也是亏着钱在打,一个月亏了两百万出去,双方停战是最好的结果。
宋平道:“霍总,我的建议是,我们到此为止,不要再打下去了,不管是你,还是我,都是伤敌一千自损八百。
我们开业也有一个月了,基本上能够吸引的客户流量已经稳定了下来,再打下去,对我们也没什么实质性的收益。
请收藏:https://m.10tran.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)