子公司总经理的横向管理,还要接受集团HR部门的纵向管理。也就是说,作为地产公司HR经理的她,在矩阵管理模式下,将再次成为玛丽亚的直线下属。
林小民虽然一直垂涎玛丽亚的美色,但她一直唱反调,磨尽了他的耐心,他斟酌言词说道:“玛丽亚,请恕我直言,你对人力资源体系建设的执念太深了。矩阵管理,这不是随便就能做的。我就问你个简单问题,矩阵管理下,子公司的HR部门接受总经理的横向管理,同时接受集团HR的纵向管理,那么如何来克服手表定理?”手表定理是指一个人有一块表的时候,可以知道现在是几点钟,但是同时拥有两块表的时候就不能肯定了。子公司HR部门要接受子公司总经理的横向管理和集团HR的纵向管理,很可能导致子公司HR部门混乱。
玛丽亚说:“林副总的担心很有道理,不过手表定理指的是双重标准,如果纵向管理与横向管理执行同一标准,子公司的HR部门就不会有手表定理问题。如果我们的纵向管理与横向管理不能执行同一标准,那就说明我们整个集团的管理标准需要规范统一,而不是矩阵管理本身有问题。”胡昌海若有所思地说:“可是目前集团各个子公司由于业务不同,管理层水平不同,确实执行的是不同的管理标准。”玛丽亚不慌不忙地说:“这就是集团人力资源体系建设的必要性所在,体系建设的目的正是通过用人标准化达到管理规范化。在执行过程中难免会出现林副总所说的手表定理,但出现状况反而是好事,能凸显出我们在管理中的问题。”胡昌海接着问:“如果在执行过程中出现手表定理,影响公司的业务运作,该如何处理?”玛丽亚笑笑说:“HR矩阵管理仅限于人力人事行政部分,侧重于在于建立标准化流程,实际工作不可
能事事汇报,更不会干扰到业务部分,所以胡总工,你说的情况不会出现的。”“这可难说呀,玛丽亚,你能打包票?”胡昌海是做技术出身的,大部分技术派都有点轴,情商也不够。
玛丽亚依然言笑晏晏:“我不能打包票,但是发现问题,就去解决问题。就像一个项目,无法避免可能会遇到一些突发问题。”胡昌海被堵得没话可说了。
会议室里暂时冷场了,大家都看向一言未发的赵显坤。
赵显坤犹在神思浮动。最初的振华只是一支四处打游击的施工队,奋斗十年才在B市站稳脚跟,创办总承包公司。之后就进入高速发展时期,有段时间发展停滞,人浮于事效率低下,他通过各种各样的手段,将业务水平跟不上的人新陈代谢出去。现在,经过前几年的高速发展,又出现人浮于事效率低下的情况。HR部门推动力不足
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