第243章删了一半,哭唧唧
王恒最佩服的企业家,就是化为老总,可以说全球再也找不出一个比化为老总格局更大的企业家了,
化为成立于1987年,当年化为老总44岁被单位开除,接着又被离婚,而且还被净身出户,
当时化为老总并没有被打击到,而是选择创业,东拼西凑借了3500元钱拉了5个人筹集21000元成立了化为,
当时另外5人都是有工作的,所以并不参与化为的经营,6人投资一样,所以投资股股权均分,
另外5人不干活,只有化为任总一人干活,人力沽算20%,那么化为任总一开始拥有化为33.33%股权,
公司成立3年,到了1990年化为工人才20人不到,年销售额就做到了几百万,
这时候化为任总看到了人力的重要性,于是提出员工执股计划,
在90年代百万,这是多大一笔财富啊,其他五位合伙人当然舍不得,不同意啊,
然而任总是化为大股东又是公司实控人,于是强行推行了全球独一无二的全员员工执股计划,
这一计划让其他5位创始人非常不满,于是全部退股了,并且最后还打起了官司,当然官司也没赢,从此5人不再和任总有来往,
而这时候任总相当于手里拥有化为100%的股权,
如果格局小一点的人,反悔不给员工股权,也没人能奈何任总,反而会说任总高明,利用员工执股逼退股东,达到100%掌握公司目的,
比如王恒当初搞恒花速递一样,说了给员工股权,转身卖了2个多亿全部揣入口袋,
当然任总是有大格局的人,5位合伙人退股后,他还是坚决实行了员工执股计划,
到1992年公司员工翻了十倍,而销售规模更是翻了十几倍,突破亿元大关,
到1995年,化为公司的销售规模再次突破十几倍达到15亿,员工数量也达到800人,成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。
而这时任总的员工执股计划才进行到第一阶段,员工占股比例连一半还没到,
如果这时候任总叫停这个员工执股计划,或者改成正常公司的股权激励,这时候任总就是亿万身价了,然而任总并没有停止,
然后到1997年化为的98.6%股权被分给了员工,任总只剩下1.4%股权,688名普通员工和299名技术员,分别占股为64.15%和34.45%,
之后几年化为一直维持员工占股98.6%的格局,直到到2020年后,突破99%,任总连1%都不到了。
就这样一家市值几万亿的公司竟然把股份全分给了员工,化为19万员工就有16万名股东,除了新进员工几乎可以说全员执股了,
而这种大格局全球除了任总,
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